A redução nos custos é uma busca constante de qualquer empresa, e importante para aumentar o lucro e remanejar os investimentos em outros departamentos. Mas devido aos investimentos feitos com introdução de diversas novas tecnologias, extremamente necessárias aos negócios, parece ser cada vez mais difícil reduzir custos na área de TI. No entanto, uma das vantagens dessas novas tecnologias é exatamente essa: a redução de custos.

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Os maiores níveis de economia que uma empresa pode alcançar se constroem por meio de prevenção e não de medidas emergenciais de conserto. Isso implica em dispor de eficientes sistemas de monitoramento de sua infraestrutura de TI, capazes de identificarem e solucionarem ocorrências que possam afetar a disponibilidade de seus sistemas e causar impactos na sua performance operacional.

 

A Make IT Happen Consulting® busca relacionar a política de gerenciamento de custos da sua empresa com as boas práticas de mercado buscando a redução de custos sem que haja a perda de controle ou qualidade dos serviços prestados. Nossa metodologia irá aperfeiçoar a política de gestão de recursos do seu negócio, buscando trazer novos métodos, tecnologia e controle capazes de influenciar diretamente os custos atuais com manutenção de HW, SW, sistemas, licenças e demais ativos e serviços que hoje são administrados pela sua equipe interna de TI.

 

Abaixo listamos o Portfolio completo das oportunidades de eliminação de custos que serão analisadas neste processo:

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• Custos com Manutenção de Hardware

• Custos de Licenciamento de Software/HW

• Custos com Manutenção de Sistemas/SWs de Terceiros

• Custos com a Estrutura Interna/Externa de TI

• Custos com Serviços de Telecomunicação

• Custos com Manutenção de Outros Serviços de TI, WEB, Mídia Social e Integrações

• Custos com Projetos de TI (ativação de Projetos)

• Custos com Gargalos de Performance da Infra ou Sistemas críticos ao negócio

• Custos com processos desnecessários

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Entregas:

- Diagnóstico: contendo o rankeamento das áreas de maior chance de eliminação de custos (PARETO)

- Matriz de Eliminação: contendo as Oportunidades de Redução, SWOT de Prioridades e Benefícios

- Plano de Eliminação de Custos: validado pela Diretoria ou Alta Gerência, contém o timeline de implementação

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• Investimento:

      Comissão de 5% do valor a ser capturado, validado no Plano de Eliminação de Custos

      Valor fixo estabelecido com base nas horas dedicadas ao projeto (variável de acordo com o escopo do projeto)

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• A quem se destina:

      CIOs, CEOs, CFOs, Gerentes de TI, Gerentes de Infra, Gerentes de Governança

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